西安财务公司发现财务在企业生产经营中的作用不言而喻。那么，管理好公司财务需要从两个层面来考虑，一是财务部内部的管理，二是公司会计核算和财务管理系统的建设和管理。

　　任何一家从事生产经营的企业都需要配备财务人员和财务机构，用来核算企业的财务状况和经营成果，管理投资者投入的各类资金，实现企业价值增值和价值创造。

　　那么如何管理好公司财务，需要从以下几个方面入手：

　　一是企业老板对财务的重视程度。应该说老板重视不重视财务，在日常的运营和管理中就可以清晰地体现出来，重视公司财务的企业，制度清晰、管理规范、内控有序、流程明确，企业发展稳健；而不重视财务的企业，数据不真实、经营结果不准确，存货损失、坏账较多等资产损失严重，经营管理一团糟。老板不重视财务的企业，很难找到合适的财务人员，同样无法建立高素质的团队。

　　二是财务组织架构清晰，职责明确。好的财务需要好的团队来支撑，财务团队内部清晰的组织架构，是确保核算和管理系统稳健的基础和保障。当然，财务团队内部的核算流程要明晰，岗位职责要明确，岗位分工要与业务系统有机衔接，财务架构要与企业的总体架构思路保持一致。

　　三是会计核算系统的建立。西安财务公司企业会计核算系统的建立与企业的业务流程、经营模式、管理要求和信息化程度相关，否则，很难据实和准确反映企业的财务状况和经营成果。

　　四是流程和内部控制系统的建立。企业业务流程和管理流程的设立，应与企业的生产经营活动密切相关，同时应注意的是，各类业务和管理流程的控制节点不要太多，流程也不要太长，不要为此而增加企业的运行成本。

　　内部控制系统的设计同样要结合企业生产经营的实际，控制是对企业运行风险进行控制的过程，当然关键风险因素如果能够控制到位，那么可以降低企业的运营风险。

　　五是投融资等资金管理系统的建设。财务管理的实质就是资金的管理，企业的生产经营活动也是围绕资金这条线展开的。财务管理的核心就是企业在重大的投融资决策方面，提供数据支持和分析判断，使得决策者在多个方案中进行选择，以其避免投资损失，或加大融资成本。

　　六是运营分析系统的建立。西安财务公司告诉你会计的基本职能是反映和监督，对外提供财务报表等财务数据，对内参与企业的运营管理，实现业财融合。这套运营分析系统从每天的财务和运营数据开始，让决策者和经营层每天都知道经营状况，到生产经营过程数据的归纳、整理和分析，最后让数据说话的运营分析系统。